top of page
Photo du rédacteurIsabelle Lefebvre

Article #2 - Série Harcèlement au travail

Des mesures concrètes pour prévenir le harcèlement au travail


Si la prévention du harcèlement en milieu de travail semble abstraite pour plusieurs, il existe des mesures concrètes que les entreprises peuvent adopter dès maintenant pour créer un environnement sain et sécuritaire pour tous. Dans cet article, nous explorerons des actions pratiques et des exemples réels qui ont fait leurs preuves.


1. Instaurer des canaux de communication sécurisés et anonymes


L’un des obstacles majeurs à la dénonciation du harcèlement est la peur de représailles. Pour y remédier, certaines entreprises ont mis en place des systèmes de signalement anonymes. Par exemple, plusieurs organisations ont adopté des plateformes numériques qui permettent aux employés de rapporter un comportement inapproprié sans révéler leur identité. Ces systèmes envoient ensuite un rapport détaillé à un comité interne ou à un responsable neutre.


2. Former les employés et les gestionnaires régulièrement


La formation reste un outil indispensable, mais elle doit aller au-delà des simples modules en ligne ou des sessions annuelles. Par exemple, une entreprise canadienne dans le secteur technologique a mis en place des ateliers bimensuels sur les relations interpersonnelles et la gestion des conflits. Ces ateliers incluent des jeux de rôles où les participants doivent reconnaître des comportements problématiques et apprendre à y répondre de manière constructive. De plus, les gestionnaires reçoivent une formation sur les signaux précurseurs de harcèlement.


3. Mettre en place un comité de prévention du harcèlement


Un comité de prévention formé de membres de différents services de l’entreprise peut servir de point de référence pour les employés. Par exemple, une entreprise dans le domaine de la finance a créé un comité constitué de représentants des ressources humaines, de gestionnaires et d’employés volontaires, dont le mandat est d’élaborer des politiques, de veiller à leur application, et de sensibiliser en permanence l’ensemble des collaborateurs.


4. Procéder à des enquêtes de climat de travail


Pour comprendre l’état du climat au sein d’une organisation, des enquêtes régulières auprès des employés peuvent s’avérer précieuses. Par exemple, une PME québécoise a commencé à effectuer des enquêtes trimestrielles sur le climat de travail, combinées à des entretiens anonymes menés par un tiers neutre. Ces enquêtes permettent de détecter les tensions et d’agir rapidement avant que la situation ne se détériore.


5. Favoriser une culture d’ouverture et d’écoute active


Au-delà des outils et des procédures, la culture d’entreprise doit être modifiée pour encourager l’ouverture et l’écoute. Par exemple, un grand détaillant a mis en place des « cercles de discussion » où les employés, sous la supervision d’un facilitateur formé, peuvent partager leurs préoccupations et leurs expériences, en toute sécurité et sans jugement. Ces cercles sont animés régulièrement et permettent de créer un lien de confiance entre la direction et le personnel.


6. Renforcer la transparence dans le traitement des plaintes


L’un des aspects les plus frustrants pour les victimes de harcèlement est l’opacité du traitement de leur plainte. Par exemple, une entreprise dans le domaine des communications a adopté une politique de transparence où chaque plainte reçoit une réponse formelle dans les 72 heures, avec une mise à jour régulière sur l’avancement du processus. L’employeur s’engage à prendre des mesures correctives immédiates si les faits sont avérés.


7. Proposer un soutien psychologique et juridique


Offrir du soutien aux victimes est essentiel pour leur permettre de se rétablir et de continuer à travailler dans un environnement sain. Par exemple, une entreprise de construction a mis sur pied un programme d’aide aux employés qui inclut un accès gratuit à des consultations psychologiques et juridiques pour les victimes de harcèlement. Ce programme est proposé de manière confidentielle, afin de réduire la stigmatisation et d’encourager les employés à y recourir.


Conclusion


La prévention du harcèlement au travail ne se limite pas à des déclarations d’intention ou à des formations théoriques. Les entreprises doivent adopter des mesures concrètes et structurées pour faire face à cette problématique et instaurer une culture de travail saine. En multipliant les outils et en renforçant la transparence, elles peuvent prévenir les situations de harcèlement avant même qu’elles n’émergent.


Posts récents

Voir tout

Комментарии


bottom of page